またまた、せっかくなので勝手に答えてみました。

最近、ちょっと内容がディープになっていた気がしましたので↓

従業員退職について少し考えよう。治療院経営を外から見ていて思うこと

治療院、規模の縮小と拡大をみて思ったこと

あまり質問が来ないなという事で、このブログのオーガニック検索ワードに勝手に答えてみました。当たり前ですが、治療院経営関連のワードが多いので、ゆる~く答えていくので時間潰しにでも読んで下さい。ガジェット系のブログを書いている方のパクリですが、再検索しても見つけられなかった。どなたのブログか分からないので、知っている方は教えて下さい。分かればリンク貼ります。

ということで、レッツダゴー！！

●問題点 みつける 会議

以前、こちらでも書いたように会議の基本は

1. 問題点が見つかっていること
2. 解決策が見つかっていること

↑の二点が基本的には、よろしいかと思います。ブレストとか流行っていますが、そもそもある程度の知識がないとグダグダになりやすいので、基本的な会議のやり方が出来てからで良いのではないかと思います。

いくつかルールを決めてスタートはどうでしょう。

①．参加者は発言は必須。意見することなく、会議が終わるなら参加しない方が良い。

聞くだけで終わるならば、書面でよくない？一方的に経営者が話す会議は、やる意味あるのかな？新入社員であろうが関係なく、発言はしなきゃね。真面目な顔して聞いているだけではＮＧてな感じです。今まで、真面目な顔して聞いているふりで「早く帰りたいな~」と思った回数は数知れず。

②．答えが事前に決まっている会議はしない。

これも、かなり多いですよね。「うわ～これは答え決まってる～」と感じた会議は数限りなく。議題が提示された瞬間に答えが決まっているパターンにならないように要注意です。

●分院長を任される際の注意

これもこちらで少々書いていますが、分院長に求められることも院によって様々です。検索した人が何を望んでいるかは分かりませんが、逆に言うとあなたは何を望んでる？これで決まると思います。

お金が目的ならば、パチンコ屋の方が割が良いと思います。もし、経験が欲しいならば数字を元に動いている院を探しましょう。じゃないと業績が良い時は良いのですが、落ちてきた時に根性論で解決しようとするのでそれはそれはストレスが大きくなります。

後は不正行為に関与して、資格が吹っ飛ばないように注意です。「○○院もやっている」では全く安心できない時代です。

●派手な感じの 成功している感のコンサルタント

まあ、これはこれでキャラクター作りという事で好みで選んで下さい。どうも、○沢翼臭がする方が多い気がするのは私だけでしょうか？

●朝礼 声のトーン

どうでもいい。やるなら、面白おかしくやりましょう。「今日は、志村けん風に」とかどうでしょう。意外と切り替えが出来て良いと思うのですが。結構真剣に言ってます。この辺で、院長力が出る気がする。テンション低く出勤した人もスイッチが切り替わると思うのですがどうでしょう？誰か試したらご意見を。

●多店舗の経営 何をする?

決まってから多店舗展開しましょう。

●整骨院チラシ ワード作成

私も８割がたＷＯＲＤで作っています、意外とイケル。

●整骨院 単価 低い

がんばれー。アイデアと知恵があれば３，０００円は誰でもクリア出来る。というか、クリア出来るまでは一点集中です。それ以外のことは、クリアしてから考えましょう。

これ読んでみて

●整骨院 従業員の経費節約

投資と経費の違いを理解する事が重要。人件費を削り出すと遅かれ早かれ閉院の道に進んでいると思います。過度に支払う必要はないですが、適正に支払いましょう。

●整骨院 実費診療にしたら売り上げダウン

やり方が悪いです。仕事は段取り８割です。

●数字でしか見ない経営者 いい経営者

でも、感情論だけでも嫌でしょう？事業を存続させるためには利益が必要です。これは従業員の皆さん理解してあげて下さい。どっちにしても文句言うのかい。

●治療院 暇なとき

それは、ＹＯＵＴＵＢＥを見るしかないでしょう。冗談ですが、暇になってから「何すっべ？」と考えているようでは遅いです。作業管理は店長、院長の必須能力です。

●雇われ院長 やめかた

「いついつに辞めます」で十分です。言い方はどうあれ、退職を伝えたら嫌な顔をされる事は避けられません。それを恐れて、言えないようじゃ、××です。ハッキリ言いましょう。だって辞めたいんでしょ。言うしかないよ。笑顔で見送ってくれるそんな院が見つかるといいですね。

●継続課金 整体 安定

一時期流行しましたが、使い方を間違うとトラブルの元になると思います。「業界で流行っているから」で取り入れるのは止めましょう。

●技術職 勉強会 欠席 美容

「本日は出席しません」以上です。組織の中で浮くこと間違いなしです。キレ者と見られるか、ただの替わりものと見られるか。後者の確率が大半ですが。どうしても嫌ならば退職だ。

もうちょい続けますよ～

●これから整骨院開業どうでしょう

やり方間違わなければ、そこそこいけてお金と時間両方手に入ります。開業すれば儲かるの時代はとうの昔に終わりました。勝算がなければ止めた方がいいと思います。「エイヤ～、やらなきゃ分からない」精神でやるものではありません。これだけ整骨院があるので成功法則と失敗法則は確立されています。

●整骨院厳しい保険どうしたらやっていけるの?

「保険診療のみでやっていけるのか？」が主の内容だとしたら、もう気付いてると思いますがほぼ無理です。どうすれば保険診療のみでいけるかではなくて、保険診療以外で生き残る方法を考えた方が賢明です。時代の流れには逆らえません。

●うるさい 従業員

このタイプが本当はあなたの院に必要かもです。ただのモンスターの可能性もありますが。

 

これは、結構答えて楽しいです。

今ならばもれなく、質問に回答するかもです。スルー確率は非常に低くなっています。

ということで、ドシャドシャ質問をお待ちしております。

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