経営戦略
組織改革は幹部（従業員）に相談するべきか？
ありがたいことに問い合わせが増えてきています。問い合わせの中の一つを今回ブログにて昇華して回答する事にしました …
治療院（整体、整骨院）のメニュー作りの順番について
今回は治療院のメニュー作りの順番について書いていきます。これまでも以下のブログで説明しましたが再確認の意味も込 …
出来るスタッフを見極める方法、結構当たる編
出来るスタッフ：自分で考えて仕事を生み出せる人。出来ないスタッフ：指示されたことだけ遂行する人（もしくは支持されたことも出来ないスタッフ）という事でいかがでしょうか。指示の目的を確認しておくと、想定外の事が起きた時に作業内容が変得る必要性があっても自分で方法を考えて目的を達成してくれます。
ここに来て逆に「整骨院でLTV（ライフタイムバリュー）美味しいの？」で今後やっていける方法を模索中
2016年6月19日 経営戦略
少し想像してみて下さい、広告費が限りなくゼロに近い状態で集客が出来ている状況を。これが出来れば整骨院で自費移行なんて容易なことですし、無理にリピートを狙う必要もなくなります。客単価や生産性は価格設定でどうにでもなるのですが、広告費はそうもいきません
人材育成・褒める伸ばす認めるなどの盲点について
人材育成についてコーチングなど「褒める・伸ばす・認める」などが主流になりつつありますが、本当にそうだろうか。今後管理者を育てたいならば実際に取り組む前にこれらの盲点を知っておくことも重要です。
