人材育成
組織改革は幹部（従業員）に相談するべきか？
ありがたいことに問い合わせが増えてきています。問い合わせの中の一つを今回ブログにて昇華して回答する事にしました …
出来るスタッフを見極める方法、結構当たる編
出来るスタッフ：自分で考えて仕事を生み出せる人。出来ないスタッフ：指示されたことだけ遂行する人（もしくは支持されたことも出来ないスタッフ）という事でいかがでしょうか。指示の目的を確認しておくと、想定外の事が起きた時に作業内容が変得る必要性があっても自分で方法を考えて目的を達成してくれます。
人材育成・褒める伸ばす認めるなどの盲点について
人材育成についてコーチングなど「褒める・伸ばす・認める」などが主流になりつつありますが、本当にそうだろうか。今後管理者を育てたいならば実際に取り組む前にこれらの盲点を知っておくことも重要です。
整骨院、整体院での分院長を選ぶ指標
整骨院や整体院での分院長を選ぶ指標について書いて行きます。これまで見てきた治療院さんの大半は勤務歴の長さや施術 …
店舗数とマネージメント力は比例しないのだ～の巻
ここまで何度も何度も人材育成について語っていますが、規模が拡大していき組織を潤滑に回すためには、キレイごとだけでは不可能だと思っています。これまで店舗数だけでみるとトップクラスの幹部や経営者さんとお話しさせて頂く機会がありました。
